部下 生活ごこちを、カタチにします。
ネット中毒が部下の息の根を完全に止めた
やる気を引き出すモノの言い方48 部下を動かす一言、ヘコます一言【電子書籍】[ 播摩 早苗 ]
<p>叱咤や説教はいらない。
<br /> 部下の心に火をつけるちょっとしたコツを伝授!</p> <p>【まえがきより抜粋】<br /> 私が提案する一言について、「この言い方では上司である自分自身が評価されないどころか、評判が下がるかもしれない」「厳しさがなく、生ぬるい」と感じるかもしれません。
見えざるリーダーシップの発揮に、不安はつきものです。
<br /> それでも、部下の知的生産性を高めるために、見えざるリーダーシップを試してください。
そのためにはリーダー自身が「部下をサポートし、組織の志のために動いていく」と思い定める必要があります。
<br /> 「見えざるリーダーシップ」を発揮する不安を乗り越えたとき、リーダーは「ワンランク上の大きなリーダー」になっていくのではないでしょうか。
それこそが、部下に尊敬されるリーダーなのです。
</p> <p>【内容】<br /> 見えざる指導で部下の力を引き出そうーーまえがきに代えて<br /> 第一章 意識・モチベーションの向上<br /> 第二章 チームワークの向上<br /> 第三章 困難の克服<br /> 第四章 心を鼓舞する<br /> 第五章 本音を引き出す<br /> 第六章 キャリア形成のサポート</p> <p>【著者】<br /> 播摩早苗(はりま・さなえ)<br /> HBC北海道放送アナウンサーとして勤務後独立。
コミュニケーション心理学、自己表現、コーチングを学び、2001年フレックスコミュニケーション設立。
自らも講師として、企業内の管理職研修、営業職研修、プレゼン研修を行うほか、ラジオ番組出演、経営者・管理職対象の講演などを通して、コーチングの普及活動を行っている。
<br /> 著書には『可愛がられ力』(すばる舎)、『リーダーはじめてものがたり』(幻冬舎)、『今すぐ使える!コーチング』(PHP研究所)など。
<br /> 電子書籍にはアプリランキング1位を獲得した『女性に好かれる会話術 60のルールとタブー』をはじめ、『99%の女性に好かれる大人のモテルール44』『人を育てる会話術 会社を強くする若手育成のルール20』『人を動かすプレゼン術 心を揺さぶるポイント48』『やる気を引き出すモノの言い方49 部下を動かす一言、ヘコます一言』『たった一言で部下を成長させる技術48 やる気をかき立てる一言、シラけさせる一言』などがある。
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部下 関連ツイート
@gokohota 「部下のトリセツください…」
@RealGoldJP 2018/03/23 21:07
こんな時こそ、やる気サポート #リアルゴールド !どんな部下も褒められたらうれしくて伸びるはず!エネルギッシュに褒めまくろう!
#ホメテノバース
#毎日応募… https://t.co/chQwRSjHTU
RT @jusco0: 某マネージャーからのメール。馬鹿すぎて言葉が出ない。
@moke_298 2018/03/23 21:10
コミュニケーションの主導権は受け手にあり、伝わらなかったら、それは発する側に非がある。明確に何をしてほしいかが分かっているのに伝えなかったら、それは言わなかった方が悪い。指示が不明確過ぎて、部下の成…
RT @aiko33151709: 赤池や池田は前川氏が部下の天下りで処分を受けたのに中学校で授業するとは何事かと恫喝しているが、天下り処分の別の元文科次官が広島県教育委員会の特別参与に就任した際は、文科は一切調査をしなかったことが判明(東京新聞3.23)。加計事件で安倍首相を…
@lennon24potechi 2018/03/23 21:06
RT @aiko33151709: 赤池や池田は前川氏が部下の天下りで処分を受けたのに中学校で授業するとは何事かと恫喝しているが、天下り処分の別の元文科次官が広島県教育委員会の特別参与に就任した際は、文科は一切調査をしなかったことが判明(東京新聞3.23)。加計事件で安倍首相を…
@marinconia 2018/03/23 21:10
RT @jusco0: 某マネージャーからのメール。馬鹿すぎて言葉が出ない。
@ojoucchi 2018/03/23 21:05
コミュニケーションの主導権は受け手にあり、伝わらなかったら、それは発する側に非がある。明確に何をしてほしいかが分かっているのに伝えなかったら、それは言わなかった方が悪い。指示が不明確過ぎて、部下の成…
RT @jusco0: 某マネージャーからのメール。馬鹿すぎて言葉が出ない。
@ruruan2508 2018/03/23 21:09
コミュニケーションの主導権は受け手にあり、伝わらなかったら、それは発する側に非がある。明確に何をしてほしいかが分かっているのに伝えなかったら、それは言わなかった方が悪い。指示が不明確過ぎて、部下の成…